Coaching individuel en entreprises & collectivités

Développez vos talents avec justesse et alignement pour améliorer vos performances.

Un coaching pour qui ?

Le coaching professionnel s’adresse prioritairement aux dirigeants, managers, cadres et toutes personnes d’influence dans le système entreprise mais également pour toutes personnes rencontrant une difficulté au niveau professionnel tout au long de sa carrière.

C’est un espace privilégié, où le coaché pourra prendre un recul sur sa pratique professionnelle. Celui-ci avec l’aide du coach trouvera des solutions pratico-pratiques pour son/ses objectif(s).

Le coaching permet de :

L’écoute active sans jugement, la confrontation bienveillante, la confidentialité permettront au coaché d’aborder ses différentes problématiques en confiance. De ce travail aboutira de nouvelles stratégies pour chaque situation que le coaché voudra transformer. Cet accompagnement permet, en outre, à la personne de se développer, de se réaliser personnellement et trouver un équilibre de vie.

Nos propositions privilèges incluent l’option « avec et par le cheval » (quelques séances) pour une découverte optimale de clefs utiles, notamment en termes d'émotion, de relation et d’assertivité.

Exemples d’objectifs poursuivis
par nos clients :

Mieux Manager son équipe

- Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et d'enthousiasme
- Développer son positionnement de leader, susciter la motivation, obtenir l'adhésion
- Développer son impact relationnel, développer son assertivité
- Prendre la mesure de son positionnement hiérarchique, osez être le chef (savoir combiner fermeté, empathie et délégation)

Développer son business

- Augmenter son chiffre d'Affaires de x%
- Augmenter la satisfaction-client de x%
- Diminuer les délais de livraison de x%
- Augmenter de x% la marge opérationnelle
- Faire face aux évolutions de l'environnement

Efficacité personnelle au travail et confiance en soi.

- Obtenir des réunions de travail efficaces et performantes : décisions claires et appliquées
- Mettre en place une délégation réussie pour se concentrer sur les misssions principales
- Apprendre à gérer les situations difficiles, les personnalités difficiles
- Transformer une situation problématique en opportunité de développement
- Développer son savoir-être manager, son propre style de manager
- Améliorer la posture professionnelle et la communication
- Diminuer le turn-over, les arrêts maladies, les accidents...
- Trouver confiance en soi à la tête d'une équipe
- Gestion du stress et des émotions

Concilier obligations professionnelles et satisfactions personnelles

- Réorienter sa carrière
- Réussir sa nouvelle prise de fonction
- Se préparer à l'arrivée d'un nouveau collaborateur

Concrètement :

Nous vous proposons des modules initiaux d’environ 20h (une dizaine de séances de 2h)

Une démarche de coaching se réalise dans l’émergence, elle suit votre rythme et vos besoins. Nous vous proposons plusieurs modulations ajustées avec vous :

En face à face

Au téléphone ou en visio

Une séance à l’heure

Par demi-journée ou journée entière

Pendant vos réunions, en clientèle ou en entretien

Nos clients qui nous font confiance

Leurs témoignages

Une analyse de mes qualités et faiblesses dans mon mode de communication et de management? Ce qui entraîne une réflexion sur mon mode de fonctionnement et m'amène à modifier une partie de mes habitudes et me conforter sur d'autres . Cette formation m'a aussi permis de prendre conscience que malgré toute bonne volonté ou capacité tous les problèmes ne sont pas forcément possible à résoudre... savoir mieux me protéger. Au plaisir de pouvoir travailler à nouveau sur cette réflexion qu'est "Quel professionnel nous sommes??"Car la remise en question sur soi est un réel atout...

Après la première journée, je t’avoue que j’étais relativement septique sur la méthode car je m’étais fait une idée assez précise de ce que j’attendais. Cependant, la dernière journée à laquelle j’ai participé a coïncidé avec des difficultés assez fortes pour moi du fait de conflits entre agents. Nous avons creusé les situations et cette fois-ci, j’ai été pleinement satisfait de l’analyse de ma façon de gérer les relations aux autres. Cela m’a permis de prendre du recul, de sortir d’un positionnement qui a parfois ses limites et de me préparer différemment pour les prochaines difficultés qui se présenteront à moi.

Bien souvent (trop souvent), ces formations ne nous mettent pas en face de nos responsabilités et on repart avec 15 pages de documents écrits que l'on ne relira jamais. Je reste persuadé qu'un manager, quel que soit le niveau de responsabilité, se doit d'être un bon communiquant. Le fait de nous pousser a argumenter dans nos réponses, d'analyser les tenants et les aboutissants d'une problématique et d'être capable de les retranscrire à l'équipe est une force. Je ressors donc très satisfait de ces 6 journées.

Pour répondre à votre demande, voici ce que m’a amenée la formation :
- Prendre du recul sur ma pratique professionnelle
- S’enrichir à partir du vécu et de l’analyse de situations d’autres professionnels
- Préciser mes points faibles en tant que manager pour mieux les dépasser
- Connaitre encore mieux la fonction publique Territoriale, ses disparités de territoires et les évolutions qui s’opèrent. Formation participative, valorisante, dynamisante.

Cette formation m’ a permis de :
- Prendre du recul sur ma pratique managériale, la positionner dans un système global dont je fais partie mais sur lequel j’ai, au final, peu de prise,
- Et donc différencier les marges de manœuvre qui relèvent de ma personne de celles qui relèvent du système,
- Me conforter dans l’idée qu’être dans une posture permanente d’innovation (ou de décalage) est intrinsèque au management. C’est une posture qui a du sens, qui fonctionne et qui motive.
- Ouvrir mon champ des possibles quant à mon avenir professionnel.

Cette formation m'a permis :
- de mieux appréhender certains côtés de mon management en écoutant les cas présentés, et en participant aux échanges
- de prendre en compte pleinement l'émotion comme faisant partie d'un tout dans ma façon de manager, aller au delà de la vie professionnelle.
- de mieux prendre en comptes mes besoins et pas seulement ceux de mon équipe (enfin ! j'avais tendance à "m'oublier").
- d'être peut-être plus intuitive en faisant confiance à mes ressentis (et mon expérience) et pas seulement aux théories du management (qui sont cependant nécessaires pour avoir une base sur laquelle s'appuyer)

Voici les apports de la formation pour moi :
- découverte et synergie du groupe
- cohésion grâce aux membres et au coach
- échanges sans tabou sur des sujets professionnels (et même plus)
- réinterrogation des pratiques
- mieux se connaître en tant que manager et moi-même aussi (plus de sérénité, regard différent)
- meilleure prise de conscience de mes atouts et limites
- confirmation du bien-fondé des axes de travail avec mon équipe et de mon mode de management

Pour mener une réflexion sur ses pratiques professionnelles et celles des participants, sans que jamais personne n'apporte de jugement. Pour (re)découvrir l'importance des émotions dans les relations humaines, y compris professionnelles. Pour oser aller au-delà de ses propres limites dans le respect de l'autre. Pour comprendre puis être dans la capacité d'expliquer et de transmettre quelques clés du management. Pour toutes ces raisons et pour d'autres encore, ce stage est aussi un voyage intérieur, qui permet de trouver en soi des solutions, d'oser sortir de sa réserve et de mieux comprendre les relations humaines. Pour conclure : ça décoiffe mais... on en redemande !

Cette formation est une (voir la) meilleure que j'ai faite, tu vas la où il faut et où on a besoin tout en confiance. Prends soin des autres et remercie les, ils sont pour beaucoup dans mon enrichissement. Merci encore et à bientôt peut être.

Cette formation est probablement la meilleure que j'ai pu suivre au cours de ma carrière, elle est celle qui m'a repositionné personnellement au sein d'une organisation et a profondément remis en cause ma perception de l'environnement. La méthode utilisée, la cohésion du petit groupe ont amené une mise a nu qui m'a amené à une reconstruction professionnelle.

Cette formation m'a permis de réfléchir à ce que signifiait pour moi de dire STOP ! Nommer mes émotions, se dire les choses. Sur des problèmes de comportement d'agents difficiles, savoir dire NON aux débordements. Ces conseils sont très précieux au quotidien.

Parler de mes émotions, ressentis n’est pas un exercice dans lequel je suis à l’aise, ce qui peut peut-être expliqué ma discrétion dans le groupe. Maintenant, j’en retire néanmoins des satisfactions : celle d’avoir partagé des expériences avec le groupe, d’avoir gagné en sérénité dans l’exercice de mes fonctions, de m’interroger maintenant plus facilement sur mes pratiques et mon ressenti ainsi que sur celui des autres.

Ça dérange, ça bouscule mais heureusement parfois cela fait également rire. Sous l’impulsion de Bertrand Demeersman, le groupe avance individuellement et ensemble dans une exigence de confiance et de respect mutuel. On se nourrit du regard des autres tout en apportant sa contribution personnelle dans les échanges. Ici, pas de recettes miracles proposées, mais une approche qui nous permet d’explorer des solutions par une approche différente de nos mécanismes. Personnellement, je tire un véritable bénéfice quant à ma participation à cette formation, satisfait de m’être permis ce temps de recul.

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Concilier obligations professionnelles et satisfactions personnelles

Concrètement :

Nous vous proposons des modules initiaux d’environ 20h (une dizaine de séances de 2h)

En face à face

Au téléphone ou en visio

Une séance à l’heure

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